构建“1266”团建工作法 助创特色品牌

  晋能控股装备制造集团金驹煤电化检修分公司大修车间主要负责公司瓦斯发电燃机日常检修保养工作，现有团员5人，35周岁以下青工18人，占集体总人数的62%。近年来，该车间紧紧围绕燃机自主大修、科学技术创新、青年人才培育三条主线”团建工作体系，慢慢地加强团支部的组织力、引领力、服务力，多管齐下全面推动团建工作与检修分公司生产、安全工作深层次地融合，团结带领团员青年奋力谱写清洁电力高水平质量的发展新篇章。

  该车间以团员创新创效实践为引线，注重团员青年的创新能力培养。依托2019年挂牌成立的青年技术创新实践基地，该车间定期收集员工提出的好建议、好点子，积极做出响应、精心筛选将其形成“金点子”，并组织青年技术攻关小组开展技术攻关，形成“五小”成果及专利，构筑以创新为核心的团队文化。目前，已累计获得国家实用新型专利5项、各级“五小”创新成果10余项。

  同时，坚持创新破局的发展理念，大力开展创新型团组织建设。近年来，该车间构建了“1266”团建工作法，即坚持一个理念，“青力青为”打造一流青年检修团队，“青智青创”助力清洁电力高水平质量的发展；弘扬两种精神，“创业精神”即迎难而上、勇担重任，攻克进口燃气发动机组技术壁垒，开拓自主化大修之路，助力瓦斯发电低成本高水平质量的发展，“创新精神”即精益求精、追求极致，针对大修重点、难点开展技术攻关，创新工艺流程，研制专用工器具，以创新提升检修安全和工作效率；依托“六个”品牌，即依托“五四红旗团支部”、青年技术创新实践基地、青年安全生产示范岗、“青年文明号”、共青团员先锋岗、“青年之家”六大“青”字号品牌建设；打造“六为”团队，构筑思想为基、安全为重、工作为本、学习为先、创新为上、团队为魂的青年检修团队核心文化。

  如今，在“1266”团建工作法的指导下，“高举团旗跟党走、立足岗位献青春”特色团建品牌已然形成。

  该车间格外的重视团员青年的政治素养的提升。2022年以来，该车间以学习贯彻落实党的二十大精神为首要政治任务，通过开展各类主题活动，引导全体党员干部职员坚定理想信念、立足本职岗位主动担当作为。先后组织团员青年赴长江支队水北纪念馆参观学习，进一步提升个人修养；组织并且开展党的二十大精神“微宣讲”活动，逐步的提升全体团员青年的战斗力和凝聚力。

  为进一步提升团员青年的业务水平，检修分公司在生产一线车间建立了 “青年之家”读书角，定期开展“青工讲堂”活动。公司技术骨干为青年员工授课，青年员工就近期工作中存在的问题进行咨询，逐步建立起一个良性的技术交流平台。此外，创新培训模式，该车间将燃机检修流程及专用工具使用方法通过视频培训课件，传达给每一名员工，为日常的检修质量和安全提供了可靠保障。

  近年来，在公司团委的领导下，该车间团支部聚焦青年所思、所忧、所盼，实施一系列政策举措，努力为青年创造良好的发展条件，不断推动企业高质量发展。

  主动对接、大胆尝试，成功与山西兰能小西新能源有限公司签订了4台国产济柴机组中部大修和2台机组配套缸盖修复的修理修缮合同。为确保首次外部机组检修工作取得“开门红”，组织青年技术骨干进行实地调研，分析检修过程中也许会出现的问题和困难，逐项制定应对措施。安排济柴机组检修经验比较丰富的青年员工全程跟班带班，严格把控检修安全、质量工作，最终圆满完成此次外部机组检修工作，切实提升了公司在晋城地区同行业间的品牌影响力。

  以卡特机组检修工艺为基础，大力开展济柴、颜巴赫和曼海姆机组检修工艺的技术攻关。该车间团支部多批次派遣青年技术骨干和青年员工深入湖底瓦斯电站和中石油济柴动力公司学习曼海姆机组中部大修和济柴机组整机大修检修工艺。学习小组成员对机组各项检修环节深层研究总结，对现存技术资料深入提炼整理，最终成功编制完成了曼海姆机组中部大修和济柴机组整机大修技术标准，为今后机组自主大修工作提供了有力的技术支撑。