酣战检修 严把“三关” 持续抓好1号机组A级检修

  近日，阜康能源2号机组已顺利开机并网，1号机组又立即接力转入检修。紧凑的时间安排，各处奔忙的“各色安全帽”，不仅如此，在热电厂全体员工有条不紊、挥汗如雨地奋战在检修一线的同时，将持续严把“三关”抓好1号机组A级检修工作。针对机组修前状态分析，围绕“安全、技术、质量、进度”统筹规划、精准发力，通过细化责任落实，强化监督管理，确保实现优质、高效完成检修目标。

  严把安全责任关。热电厂成立了检修指挥部，下设4个专业组，明确责任分工，制定项目检修计划，每日召开协调会，听取各处室、车间负责人汇报，围绕检修过程中出现的问题进行讨论和提出解决方案，并就检修工作进行跟踪落实，形成检修日报，对不合格作业进行曝光考核，责令限期整改。同时，全面落实各级人员岗位责任制，营造了“人人都是安全员，现场人人管安全”的浓厚安全氛围，每日分批次不间断深入现场进行督查，凡涉及“三违”问题，及时进行督查整改，强化了安全监督的闭环管理，确保检修期间安全工作可控。

  严把检修质量关。热电厂紧盯检修工作进度，制定了1号机组检修网络图，实行质量层级把关制，严格执行项目三级质量验收制度。对于主关键设备的拆卸、检修、回装等所有的环节中的关键程序，要求管理人员及专业方面技术人员进行全过程监督跟踪，留有修前、修中、修后的资料，并建立相关台账。总结同行业其他电厂发生的问题和解决经验，举一反三，有明确的目的性的进行全方位检查。

  严把文明作业关。因检修工作范围较广、承包商人需要较多，热电厂对外来检修人员均提前进行入厂审核。同时，严格按照安全管理要求，组织参与检修人员学习安全管理有关法律法规及专业相关知识，进一步提升人员的安全意识。对各作业点在开工前均反复确认现场环境及安全设施，定期开展各类特定种类设备、工器具校验，坚决杜绝不相关的人员和不符合相关规定的工器具进入现场。各承包商单位严格按公司提出的“文明检修”的工作要求，定置了检修区域，在检修作业完成后及时清洗整理场地，确保现场清洁有序，全力打造检修现场“6S”标准化管理模式。

  据悉，本次检修最重要的包含标准项目85项，缺陷项目18项，阀门维修项目201项，试验项目22项，技措技改项目4项，共计330项检修消缺项目。