春风康明斯2022年度司理团队才干进步项目总结会举行

  客车网2023年5月5日得悉，春风康明斯发动机有限公司日前举行2022年度司理团队才干进步项目总结报告会。春风康明斯党委书记、常务副总司理徐大千，副总司理石磊、刘建国等相关领导及参加学习进步项目的司理团队到会此次会议。

  公司人力资源及政府联系部带领咱们回忆了2022年度司理团队才干进步项目，从课程完结状况、学习效果、学员评分、学员收成等几个维度进行了总结剖析，并提出了后续的学习主张。

  据悉，司理团队才干进步方案于2022年9月2日全面敞开，以项目制训练营方法展开司理等级团队课程学习训练。该系列课程包含办理自我、办理事务、办理人际和办理团队四大体系共14个模块内容，司理团队体系学习了包含领导力精要、打造高效团队、处理抵触、方案与安排、决议方案、协作等等才干进步课程。经过3次线次线下翻转学习，咱们在人际办理、团队办理、事务办理上的领导力都得到有力进步。

  人力资源及政府联系部总监何永辉对咱们数月以来的认真学习、尽力实践表明晰必定，并经过实在事例，生动形象地阐明晰进步办理才干、交流才干的巨大优势。期望咱们咱们学有所思、学以致用，知行合一，将所学常识落到公司各个事务板块的作业实践傍边。他着重，一位办理者应当具有优异的办理技术，才干更好地贯彻落实公司的方向、战略、方案，带领团队为公司高水平开展贡献力量。

  为更好地展示司理团队在才干进步项目中的收成，切实将所学常识融入到作业和实践傍边，总结会现场举行了司理级“英跃”训练使用学习效果报告。咱们以小组方法，经过短视频、现场朗读、扮演等方法生动展示学习效果，活跃互动，共享经历，收获颇丰。徐大千、石磊、刘建国以及采购部总监张要治、新作业开展部总监刘俊等领导分别对各小组的报告作出点评。

  会上，人力资源及政府联系部安排开展司理何云现场宣导了春风康明斯“蓝钻方案”暨“312”战略人力资源支撑方案。该方案包含了人力资源规划的方方面面，有助于公司体系、全面、有用盘活人力资源，优化人员结构，进步安排的效能。

  在总结发言中，徐大千高度必定了此次司理团队才干进步项目效果。他表明，司理团队是公司的国家栋梁，上承战略，下接绩效，在企业未来的开展中起着至关重要的效果。期望咱们咱们不停地改善改造学习，“多昂首看一看，多坐下想一想”，长于调查和考虑，查漏补缺，吸取经历，在稠密的学习气氛中寻求打破，锻强中心才干，进步作业成效，进步本身归纳技术，将所学常识运用到日常办理中去，为公司开展注入新的动力，更高效地完结日常的办理作业，全方位促进公司办理上的水准与价值发明才干进步，为公司完成“312”战略目标夯实根底。回来搜狐，检查更加多