奋进乙烯我们来了！（第7期）

  7月20日下午，公司召开年中工作暨党委扩大会，尹兆林总经理主持会议并作了题为《创新实干攻坚克难 为完成全年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告，陆建明书记作了题为《提升党建质量 融入中心工作 为完成全年各项目标任务提供坚强保证》的工作报告。动员广大干部员工转变观念，坚定信心，知难而进，抢抓机遇，创新实干，为完成今年各项目标任务而努力奋斗。

  7月23日上午，分部召开学习贯彻公司2018年中工作会暨党委扩大会精神专题会，原原本本学习传达了尹总、陆书记在公司2018年中工作会暨党委扩大会所作的报告，并对全体干部职员提出了具体要求。

  会后，分部立即制定“时间表”，要求各单位利用一周时间真学、真改、真落实，以问题为导向，以转变观念和改进作风为目的，制定本单位“施工图”，确保公司年中会暨党委扩大会落地。

  7月23日中午，部分处室、车间认真抓会议精神传达，利用午饭后时间组织部门、车间员工学习贯彻公司2018年中工作会暨党委扩大会精神，部分单位则在当天下午进行学习传达，切实落实公司“会后落实、马上就办”要求，严格抓会议精神学习传达贯彻。

  分部经理许先焜要求各车间领导必须参加早调会，会后学习传达早调会精神，紧盯工作不放，抓好具体落实，齐心协力把工作做好。

  安环处、车间要加强监督和指导，推动承包商队伍强化自主管理，完善对承包商队伍的奖惩制度，做的好的我们要奖励，做得差的我们要考核。

  对于分部、车间微信群的定位是情况通报、信息沟通和点赞，对于点赞要明确点赞内容，同时各单位领导要关注公司、分部、车间微信群，对相关工作要及时回应，对装置异常问题要及时回复和公布解决措施。

  各处室、车间下发班组学习的资料要精简、管用，对信息量大的资料，要提前进行简化，借鉴热电分部形成表格的做法，生产处、技术处、安环处、机动处将各自专业下发的学习资料整理简化，为基层职工的学习创造一个好的条件。

  两级领导班子要率先垂范，成为履职尽责、不让领导为我分管工作操心的模范，成为主动工作、创造性工作的模范，成为严格管理、真心关爱职工的模范。

  各级领导要有发现职工美的眼光、欣赏的态度、呵护的热情，及时点赞感动人的一瞬间、一件事或者一种工作态度。

  各单位要建立正向的激励机制，在运用精神激励的同时不能忘了物质奖励，要逐步完善细化激励的措施，建立长效激励机制，并加快兑现。

  7月25日晚，裂解车间接到“1#裂解装置乙烯开工线管线上的法兰处有两根相邻的螺栓没有上紧，存在物料泄漏风险”的通报。车间值班工艺员李伟汉立即与当班班长去现场核实，并联系保运人员把紧消漏，迅速消除了安全隐患。

  近日，聚丙烯车间由于挤压机长时间运行，导致螺杆磨损等问题，及时对备件来更换。并根据厂家对管材料T4401的反馈情况，主动学习好的优化经验做法，自行购买磁力架，努力优化产品质量。

  主动担当，解决一线日晚，芳烃车间一名外操在车间微信群中提出：设备机泵P107B盘车不便，希望车间能够安排解决。车间设备主任苏权辉立即约定，在27号该名外操上白班时，他们一起去盘车试试。随后，车间设备员陈小金表态，此设备属于他的责任范畴，主动要求27号先与该名外操去现场处理问题，如果解决不了，再由领导出面解决。

  7月29日，聚丙烯车间在抢修PK-301B工作中，车间上下通力配合，提前3个小时完成抢修工作。同时，车间还在工作群中就怎样开好机组广泛收集职工建议和措施，为解决老大难问题制订方向。

  7月26日下午，分部召开了党支部书记工作会议，13个车间党支部汇报本支部在强‘三基’，确保安全生产”方面如何发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，并结合公司年中暨党委扩大会报告谈了下半年工作思路。

  调动党员的积极性，把好发展党员关，积极发挥党员先锋模范作用。二是党支部要切实落实好党建“一岗双责”，车间主任和书记分清各自职责，知行合一，一起做好车间思想政治工作。三是要发挥年轻职工的优势做好团支部工作。四是要认真做好关心关爱职工的工作。持续开展廉洁教育

  分部纪委组织四大专业处室重新梳理了十大廉洁风险清单，并针对隐蔽工程风险环节开展专项监督检查。

  分部纪委与裂解车间党支部共同对1#裂解113号炉样板炉改造以及2#裂解HB106炉低氮火嘴改造两个重点项目的承包商项目经理进行了廉洁约谈。并让承包商项目经理签订了廉洁从业承诺书。

  从抓思想教育入手，不让领导为我分管的工作操心。一是抓思想教育。二是抓团结教育。三是抓责任担当。

  从抓作风转变入手，践行马上就办作风促使责任落地。一是抓作风建设。二是抓马上就办。三是抓责任落地。

  从激发活力入手，解决信心不足问题。一是聚人心、立威信，增强凝聚力。二是去歪风、扫邪气，传递正能量。三是解诉求、聚力量，建温度车间。

  重点对3号装置挤压机、1号轴流泵运作情况提出了预防方案和整改措施。并对个别设备正常运行情况提出了最新的管理要求。

  7月23日凌晨3时，高压车间设备主任何建暖熬着红眼，仍然坚守在二次压缩机检修现场，

  指导钳三师傅回装曲轴。施工期间，何建暖对打磨拆卸下来的上千个零件，都仔细过目检查，精准把关。在打磨Amot部件时，由于该部件要求的精度极高，需要搬运到茂华建基地进行研磨，为了确认和保证研磨精度，他一边坚守指导现场压缩机的检修工作，一边监督茂化建基地研磨情况。就算暴雨期间，都频繁地来回奔走把关。

  “万一研磨出现偏差，就算是0.001毫米也很难补救，我必须盯紧着。”何建暖说道。

  7月24日，裂解H-115炉检修的第一天。在开出进炉膛作业票后，设备员罗红刚马上进入炉膛，发现有模块掉地上。正巧下起了雨，

  横跨段斜坡位置模块已脱落约有5m³，及时进行了修复。若是检修后期发现，不仅耽误检修统筹，甚至需要停炉返修。作为1#裂解炉区的设备员，罗红刚认真对设备停运后进行检修过程排查，及时有效地发现可能出事的问题，用实际行动诠释“不让领导为我分管的工作操心”的要求。

  八一建军节前夕，许经理、邹书记分别慰问了裂解车间谭宇斌、裂解车间阮伟波、聚丙烯车间彭星、芳烃车间高天伟、储运车间陈万良等优秀一线转业军人，感谢他们为分部作出的贡献！

  领导在百忙之中登门家访，亲切地慰问我和我的家人，我真的十分感动，觉得心里面很温暖！如今，新班子上任后，车间领导带头指导工作，密切与基层沟通，我们的目标、方向更明确了，工作效率确实有所提升，作风也有改善。我作为班长，以后会充分的利用上级领导给予的支持，抓好班组各项管理，不负分部的关心与厚爱！

  近期，公司每年一次的职工健康体检真正开始。分部不仅安排相关处室领导实地检查，每天还安排两名青工志愿者在现场为职工讲解流程、引导方向，以周到的服务为大家创造舒适的体检条件。

  今年的体检很贴心，公司增加了600万体检费，还新增了项目，换了更先进的医院。体检的每一项检查都特别仔细，彩超虽然时间相对来说比较久，但医生说“快慢是有标准的，我们一定要要对每一位职工的检查结果负责任！”听完这句话我真的很放心！我深深体会到了公司“让全体职工更幸福”的承诺，心里非常温暖，工作的干劲更足了！

  忌吃过多油腻、不易消化的食物；忌熬夜，忌做剧烈的体育运动。2.体检当天最好穿宽松的衣物，以便抽血、胸透方便。

  新班子上任后，为分部工作指明了方向，就是要以“履职尽责，不让领导为我分管的工作操心”为价值追求，厘清管理思路；就是要以“三个抓”、“四个入手”等工作方法，加强会议管理、微信管理，改进工作作风。

  车间很多攻坚克难的工作要求我们转观念，转作风，主动作为，迎难而上。一切以问题为导向，一切服务装置安全平稳生产。

  车间领导要带头干，下一级对上一级负责，上级带着下级干，每个岗位对关联的岗位负责。从严抓问题督办，强化车间专业检查考核，定整改责任人、定整改措施、定整改期限，以处理问题为目的。

  针对现场低标准问题多，设定周五低标准整改日，并利用党员主题活动日集中力量逐步整改，从细从严抓好现场标准化管理。

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