国家核电：打造国家核电百年基因

  国家核电三和文化自2007年提出以来，“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观已得到广大员工的认同和社会各界的好评，为公司发展统一了价值理念，凝聚了成长力量，提供了文化支撑。

  国家核电自2007年5月成立以来，经过近六年时间，公司紧紧围绕填补我国核电产业的空白，进行核心产业战略性布局，扎实推进三代核电自主化工作。目前，世界上最先进的三代核电技术AP1000依托项目，已完成重大节点，正按计划有序建设。作为国家16个重大科学技术专项之一的大型先进压水堆核电项目CAP1400示范项目两台机组已拿到建设“路条”，企业未来的发展进入新的阶段。公司格外的重视企业文化建设，立足初创时期成员单位和员工来自四面八方，行业、理念、文化均不相同的实际，着眼核电大发展的未来，着力构建企业文化体系，为公司科学发展提供了精神动力和战略支撑。五年多来，我们充分吸收公司主要领导和广大干部员工的集体智慧，创建了“三和文化”，企业文化建设走过了培育年、宣贯年、养成年、提升年，构建了理念识别系统、视觉识别系统、听觉识别系统和行为识别系统四个体系，逐渐形成了自己独特的企业文化品牌。

  我们之所以提出三和文化，是基于三个方面的考虑。一是基于核安全文化。核安全是核电的生命线，安全文化是核电企业超出一切之上的观念，核安全文化有两大核心思想，一是以人为本，把维护和保障人的健康和生命作为根本立足点；二是尊重规律、遵守程序，一切工作都要有记载、可追寻。三和文化的“以核为先”，既是以核电技术为先，也是以核安全为先；“以合为贵”，既是合作互助，更是交流沟通，是核安全文化的具体实际的要求；“以和为本”，既是核安全基础上的和平发展核能，更是要实现核电与自然和谐相融。二是基于中国民间传统文化。如同核电站要建在基岩上一样，有生命力的企业文化同样应该建在本民族民间传统文化的沃土上，建在民间传统文化的核心理念上。“和”的思想已有三千年的历史，是中国思想文化的首要价值和精髓，是被普遍接受和认同的人文精神，更是古老东方最完善、最富生命力的哲学形式之一。三和文化牢牢镶嵌在中华民族民间传统文化的核心价值上，从民间传统文化中继承和汲取企业未来的发展和壮大的文化基因和丰富营养。三是基于现代企业理念。现代企业不同于传统企业，在组织框架上更加多元化、结构化、产业化；在发展方式上，更看重与利益相关方协同发展，形成利益共同体。三和文化，诠释了我们坚持国家利益高于一切，核电事业优于一切，科学精神重于一切；诠释了我们倡导整合资源，尊重利益相关者，形成企业强大的和合能力；诠释了我们奉献安全清洁能源，追求与自然和谐共生，履行社会责任，建立企业生命共同体，实现企业与社会和谐发展。

  国家核电致力于建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业，打造中国核电技术品牌，变成全球一流的核电技术企业。成立五年多来，公司不遗余力地提升企业文化软实力，为企业科学发展提供了包括价值支撑、管理支撑、行为支撑和品牌支撑在内的全方位支撑。

  文化价值是企业基业长青的基因。一个企业，只有建立先进优秀的文化基因，从管理、制度、经营等方面体现出文化的品格和价值的魅力，才有机会实现基业长青。因此，文化提供的价值支撑是企业核心竞争力中最持久、最有力量的部分。国家核电企业文化价值中最核心的就是“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观，这是我们企业文化建设的基石。

  一是体现了国家核电的价值追求。三和文化核心价值观深刻反映了企业存在的根本价值和意义，反映了我们的经营哲学和远大理想。“以核为先”，明确了我们的使命任务和生存发展的基础，就是在任何一个时间里、任何情况下，我们都把发展核电事业放在首位，优先发展核电主业。“以合为贵”，昭示了我们积极主动的开放心态和精诚合作的强烈意识，就是在任何一个时间里、任何情况下，我们都将秉承开放、包容、共赢的原则，与所有能给事业带来成长因素的合作伙伴精诚合作。“以和为本”，诠释了我们建设和谐企业的远大理想，就是在任何一个时间里、任何情况下，都将尊崇“和”的哲学理念，与自然、社会、政府、同业、自己和谐相处、共生共立共荣。过去六年，我们坚持不懈地宣讲和传播核心价值观，坚持不懈地在各项工作和活动中渗透我们的处世哲学、经营哲学，让大家探索我们的理念是什么、风格是什么、境界是什么，树立起了一个既富有深厚文化渊源，又具有高尚价值追求的创新型现代国有企业形象。

  二是为员工提供了强大精神动力。在国家核电创业初期，我们的自主技术品牌尚未完全形成，我们的工程建设项目正处在攻坚克难阶段，我们的员工又来自五湖四海，而且短时间之内人数激增，青年员工所占比重偏大，统一广大员工思想，能让数千人有所感觉、有所归属、有所依赖的就是三和文化核心价值观。三和文化一经提出，就得到了广大员工的高度认同，我们引导大家坚守核心价值观，坚定干三代核电这个事业的信心和决心，让三和文化从一种精神能量转化为一股勃勃的生命力。我们始终相信，只有让广大员工坚守价值，企业才会有未来。

  拿我们的成员单位上海发电设备成套院这个五十年老院为例，这是一个科研实力丰沛雄厚的老牌设计院，前年底由上海市国资委整建制划给了国家核电。为尽快融入国家核电大家庭，成套院坚持“以文化促进融合、以价值引领战略”，秉承“思想认识统一、价值理念统一、标识形象统一”的原则，用一年时间走完了其他成员单位四年走过的文化融合路程，为自身的战略转型发展提供了强大的价值支撑。

  企业文化只有首先从企业管理层进行有力地影响和渗透，同时对企业整个管理模式和管理行为体系起到有效联结、整合、疏通，才能发挥最大效用，否则将是事倍功半。所以企业文化为公司可以提供的管理支撑，是形成企业核心竞争力最关键、最直接的一环。

  一是将文化理念与管理融合对接。我们在制定公司企业文化理念体系时，就最大限度地考虑到了企业中文化与管理的密切联系，为防止两张皮的脱节现象，我们对三代核电自主化工作指导思想、安全理念、质量理念、三代核电建设理念、管理理念、工作理念、人才理念、廉洁理念等涉及管理方面的内容做了全面系统梳理，通过高度凝练、精确定义、翔实阐述，把这一些内容编入三和文化理念系统，比如符合三代核电特征的安全理念“本质安全、至高无上”，工作理念“策划、程序、修正、卓越”等等，以此将企业管理的主体脉络、思想精髓、方式方法完整地纳入三和文化理念识别系统，覆盖了企业管理的全链条、全过程，支撑了企业管理体系的有机联结、柔性运转，避免了管理体系在企业实际运转中存在的僵化、孤立和脱节现象。

  二是以核心价值理念引领管理上的水准提升。我们在管理实践中，坚持三和文化核心价值观引领，以三和文化理念系统为指导，将思想层面的理念意识落到实际的管理行动、行为中，特别是注重对标学习先进管理理念来推动管理能力和水平的提升。比如公司积极对标学习西方先进核安全理念，高标准、高起点引入美国西屋和绍尔公司的HSE（职业安全健康环境）管理体系。同时在AP1000依托项目工程建设中，就HSE管理的特点精髓向绍尔公司外方技术人员手把手地学，并结合工程建设实践将其优化和完善。过程中，我方充足表现“以核为先、以合为贵、以和为本”的核心价值观，既全面掌握了先进的技术与理念，又与外方企业及人员形成了良好的合作模式。另外，我们还通过创新文化建设推动管理提升，公司去年全面启动了员工创新行动，深入推动全员创新、全面创新、岗位创新和团队创新，通过创新文化建设来推动企业管理的优化和变革，让企业文化融入企业管理、促进创新，提供有力支撑。

  企业文化建设，要通过价值引领和管理规范，最终成为员工的自觉行为，进而形成推动公司发展的向心力、凝聚力和创造力。我们采取多种行之有效的措施，将企业文化理念变成员工自觉行为，使员工成为公司发展最具活力的细胞。

  一是外化于形，形成员工特定行为模式。五年多来，我们持续进行企业文化宣贯和传播，积极借鉴国际有名的公司的文化落地经验，形成了具有国家核电特色的员工行为模式。我们有个成员单位国核工程公司，通过学习美国企业经验后确立了10条员工基本行为规范，将每位员工能干什么不能干什么说得很具体明确，同时将员工行为规范纳入员工年度绩效考评，实打实、硬碰硬地考核员工的工作行为，与员工个人绩效、职业发展挂钩。这就使得价值理念、行为规范、业绩考核、职业发展之间形成一个闭合链条，上下贯通起来，从而使价值理念与行为之间发生必然联系。目前这个思路我们已在全公司全面展开。

  二是不断提升员工的综合修养。企业与企业之间的竞争，最终是文化的竞争，文化的最终功效就是影响人的做事方式、处世态度和道德观念，从而提升内在修养。当然，要使文化真正内化于心，需要一个长期的过程，需要舍得投入，才可以做到功效。我们在三和文化理念系统中提出了“忠诚于国家，忠诚于事业，忠诚于企业”的职业操守；将员工境界细化为“对人、对己、对外、对内、对上、对下、对事”七个方面，激发了员工干事创业的热情，培养了一支高素质的员工队伍。国家核电成立六年来，企业文化如春风化雨，影响了员工的行为；同时，员工个体的良好行为，最终汇成了一股强大力量，为企业未来的发展提供了行为支撑。

  在企业文化建设过程中，我们逐渐形成自身特有的企业文化品牌，通过三和文化，让大家感觉到国家核电是阳光的、是柔性的、是创新的、是有亲和力的，提升了企业的影响力、吸引力、感召力和公信力。

  一是对外树立了独具特色的企业文化品牌形象。经过不断探索，目前国家核电已形成了具有较高辨识度的文化品牌。首先，品牌是一种非货币性资产，是企业的核心竞争力。为此，我们已将企业标识“六合之花”注册为商标，此外，正在设计CAP1400等核电自主品牌商标，以形成完整的知识产权保护系统。其次，品牌是一张无形名片，是企业特质的外在展现。通过企业文化品牌建设，我们已树立了一个有国际范儿，有激情，有干劲，有新气象的央企形象，获得了国际合作伙伴和社会公众的认同。

  二是对内形成了一系列的企业文化活动品牌。几年来公司在企业文化建设方面的耕耘，也培育了一批富有特色的活动品牌。一是创建发行《和》杂志。公司内刊《和》杂志自创办以来始终旗帜鲜明地弘扬三和文化，始终如一地塑造发展清洁能源的企业形象。已出版65期，发行45万册，每期做到人手一册，现在已经成为员工的精神家园。二是塑造统一环境形象。公司于2008年确定“六合之花”作为公司标识，丰富完善了视觉识别系统，确立了中国红、能量橙、创想黄、科技蓝四种色彩为企业性格色彩，营造了统一的公司外部环境形象。三是举办三和文化研讨营。我们用三年时间共举办了十四期研讨营活动，全系统处级以上560余名干部全员培训，为快速凝聚力量、形成文化共识、统一价值理念打下了坚实的基础。四是进行公司文化作品原创。企业成立了国家核电歌咏队，迄今为止，确定发布了司歌，录制了《我们种太阳》、《和之歌》两张公司员工原创歌曲专辑，用音乐的形式诠释传播了三和文化。